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在项目管理中，协同管理是非常重要的一环协同管理的目的是让项目中的各个部分能够协同工作，保证项目的顺利进行而配置管理系统则是实现项目协同管理的必备工具配置管理系统是一种用于管理项目开发过程中的变更和版本控制的；笔者认为，企业的项目管理信息系统应该具备以下特点 1功能和结构应当与企业组织整体机制相适应 2操作流程应当符合项目管理的基本方法和企业项目管理的方法 3易学易用，便于企业各级管理人员使用 4及时综合项目信息。

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而一套专业的工程项目管理系统，可以便捷高效统一规范地对集团公司内所有的工程项目进行精细化过程管控，提升管理效率提高生产效益节约运营成本1设计思路考虑到集团公司的管控方式，自上而下建立一套工程项目管理系统，以工程项目为导向。

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1甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示2PERT图是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一3日历是基于时间，易于理解的项目管理工具，能。

信息系统项目管理的必要性 1信息系统项目往往大到事国家生死存亡，小到事关单位兴衰成败2信息系统项目需求往往在还没有完全搞清费需求就付诸实施，并且在实施过程中一再修改3信息系统项目往往不能按预定进度执行4信息。

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基于WBS的施工项目集成管理系统设计课题的研究中，进行了这方面的探讨，即在WBS的基础上进行施工项目的信息系统设计，并运用计算机实现了施工全过程的信息处理，还有针对性地开发出基于WBS的施工项目管理信息系统软件“CMIS”Construction；现代企业，无论规模大小，都要处理许多项目计划任务和人员有一个解决方案可以帮助他们在计划和运行项目时以准确可预测和可盈利的方式使一切保持井井有条项目管理系统是很有用的工具之一，通常被用于项目计划时间。