京东供应链中台（京东供应链中台是干嘛的）

今天给各位分享京东供应链中台的知识，其中也会对京东供应链中台是干嘛的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、京东618卖了3438亿背后，这个数据更厉害：所有库存31.2天就卖空
• 2、京东供应链数据从哪找到
• 3、刘强东卸任京东集团CEO 徐雷接任，徐雷有哪些知名的业务操盘？
• 4、.京东的农产品流通大中台是如何构建的?请梳理构成要素有哪些?
• 5、京东发布长辈智能手机，从健康到社交满足老人多元用机需求

京东618卖了3438亿背后，这个数据更厉害：所有库存31.2天就卖空

京东618第18个周年庆完美收官，3438亿元的下单金额再创新纪录，这个数字背后你贡献了多少呢？

除了3438亿元与你我有关，其实，还有一个“神秘”的京东数字也和我们买买买息息相关，这个数字就是——31.2！

31.2，是京东的库存周转天数。 这里给各位敲下黑板：所谓库存周转天数31.2天，是指京东仓库的所有自营商品库存，会在31.2天内全部售出，再从供应商处采购等额的商品进来。

也就是说，京东的消费者在31.2天的时间里，就会买空一次京东自营商品的库存！

周转31.2天：是个世界级水平的数字

2006年京东刚刚进入家电品类时，线下家电行业的库存周转天数，是87天。

全球知名零售企业Costco，向来以库存周转天数短著称，它最新的周转天数是30.9天，但Costco仅管理几千个SKU。

而现在的京东，有着数百万SKU的自营商品在运转、服务着数十万商家和近5亿消费者、运营超过1000个仓库，周转天数仅31.2天，说它是一个世界级数字一点也不为过。

实现31.2天的神秘 科技

31.2天这么厉害，它是怎么实现的呢？

业内人士都知道，库存周转天数，是零售行业最核心的指标之一，库存周转天数越少，代表周转效率越高，库存管理的效率也越高。库存周转天数考验的是企业供应链的运营和决策能力，京东智能供应链的智能运营、仓网优化、全渠道覆盖、C2M反向定制4大核心技术，正是支撑其高效运营的法门。

智能运营——自动化的惊喜

平日里，如果我们有急需购买的商品，第一时间会想到在京东下单，因为京东可以保证时效性，基本能实现当日达或次日达。今年618期间，通过预售前置，京东分钟级送达的城市更是扩展到200个，让更多人体验到了分分钟收货的惊喜！

而京东快递小哥之所以能够分分钟就出现在你家门口，离不开京东的智能运营。它帮助京东几百万个SKU的自营商品在全国1000多个仓库实现自动化的销量预测、智能补货、智能调拨、智能清滞。目前，京东每年通过智能补货系统提交的采购单超过上亿条，调拨自动化率95%以上。面对京东618“洪峰”级别的订单量，京东智能供应链每天可提供超40万条供应链智能决策，与64.3%的自营供应商实现了智能供应链协同，以此保障618期间供应链的智能、高效运营。

仓网优化——现货和时效的“最优解”

今年618期间，京东当日达和次日达已经覆盖全国92%的区县和84%的乡镇，除了智能运营外，仓网优化也是京东“快”的秘诀。

面对差异化的全品类商品和复杂的仓网分布，京东基于大规模运筹优化的技术，以最快的时效、最低的成本把商品备到距离用户最近的仓库，以满足用户对现货和时效的需求。因此，即便在今年下单金额3438亿元创新高的京东618期间，大多数用户也能下单有现货、当日或次日即可收货。

全渠道覆盖—— “去全天下卖货”

京东零售的理想是“卖全天下的货”和“去全天下卖货”，在这个理念下，供应链中台的能力打造尤为重要，尤其是场景的打通和全渠道链接的能力。

面对不同的用户群体，以及线上线下全渠道、多场景的零售模式，京东智能供应链通过全渠道履约智能算法，选择出 社会 成本最优、效率最高的履约方案。今年京东618，全渠道履约技术联动超300万家线下实体门店共振， 不仅包括七鲜超市、京东电器超级体验店、京东京车会等京东线下业态，还有全国范围内的药店、便利店、鲜花店、汽修店等多种线下中小商家。通过与达达集团合作， 在1400个县市实现1小时配送。

C2M反向定制——做满足消费者的“许愿式生产”

早在2019年，京东就建立了JC2M智能制造平台，识别潜力细分市场，挖掘消费者需求和痛点，为上游品牌方提供产品卖点洞察和开发建议。截至目前，JC2M平台已覆盖超过1000个品类，深度合作超过1200家品牌，联合开发的众多C2M新品不少“出道即爆品”。

以前，消费者是“有啥买啥”；现在，通过C2M，消费者“想啥买啥”。这种满足需求的“许愿式”生产，因为适销对路，能够帮助上游厂商降低库存成本，共同提升产业周转效率。

31.2天背后的大赢家

说了这么多，为什么要将库存周转天数降下来？

库存天数越短，对商家而言，商品存放在库房里的时间就越短，成本也就越低；对零售平台而言，周转次数越多，赚钱的次数就越多。成本降下去，利润涨上来，商家和渠道方才有更大空间给消费者让利。

可见，库存周转天数越短，意味着降本增效，商家、平台、消费者三方都将获益，最终的结果是让产业形成良性循环，更加 健康 有序地发展。

31.2天，不仅代表了京东智能供应链的高效运转水平，也和我们每一个人都相关。因为31.2天的大赢家，就是我们每一个人！

京东供应链数据从哪找到

8月23日，京东发布2022年二季度及中期业绩，多项数据表现亮眼。

其中，2022年二季度净收入2676亿元同比增长5.4%，净服务收入416亿元同比增长21.9%，占净收入的比例达到15.5%，创历史新高。

在国内疫情多地散发、消费恢复缺乏动能的二季度，京东交出这份“成绩单”实属不易。

京东集团CEO徐雷表示，京东的全渠道业务在第二季度保持健康发展的态势，虽然零售行业经受了疫情的冲击，但京东到家及京东小时购二季度交易额同比实现三位数增长，零售消费行业的变化趋势，验证了京东提前布局全渠道业务的战略判断。

一直以来，京东在物流仓储等布下重兵，利用其基础设施与技术服务能力，帮助品牌和商家保持稳健增长，这也是它打出新型实体企业标签的底气。

徐雷表示，京东的供应链中台能力远远不仅是提升自身毛利率、降低运营费用的手段，更是帮助整个零售行业提升运营效率、帮助成熟品牌突破边界不断创新、帮助新兴品牌快速发展的关键力量。

全渠道布局

当前，线下客流萎缩已成为线下消费零售行业普遍面临的困境，在到处弥漫增长放缓、生存焦虑的当下，即时零售成为寻找增量的“必选项”。

即时零售指依托即时物流等履约能力，拓展和连接实体商户、仓储等本地零售供给，满足消费者即时需求的新型零售业态，京东、美团等平台通过联动实体商超、便利店、美妆店、手机数码店等传统线下零售业态，以“线上下单、门店发货、商品小时达”方式打通线上线下深度融合。

数据显示，今年京东618期间，京东小时购、京东到家双渠道销售额同比增长77%，通过京东小时购下单的用户数同比去年增长超400%。

“我们发现即时零售给商超零售行业带来了很大的业务增量。2020年卜蜂莲花华南区域在线上销售贡献只有不到8%，但把门店全量上线京东到家、京东小时购后，到2021年四季度我们的线上销售贡献已经突破了20%。今年618，卜蜂莲花华南区域在京东小时购渠道上的销售额同比增长超过360%。”卜蜂莲花华南区全渠道总监李铮铮表示。

中科院财经战略研究院副研究员黄浩指出，由于即时零售是以整个电商平台为中介，带动社区线下零售小店服务周边社区居民，其能扩大线下零售的市场范围，对线下实体经济起到促进作用。

日前，商务部发布的《2022年上半年中国网络零售市场发展报告》中也首次明确提及“即时零售”，肯定了即时零售作为新零售业态代表，在“线上线下深度融合”发挥的作用。

在驱动零售行业发展的同时，即时零售也是实体零售全渠道发展和数字化转型的重要契机。

传统零售商优势在于物流仓储、开店选址和人才培养，但数字化转型方面亟待起步和搭建，而对于平台方，尤其像有着电商、供应链双重背景的京东，这恰恰是市场布局中的发力点。

据了解，京东小时购、京东到家已合作超15万家全品类实体门店，这其中，沃尔玛全国线下大卖场门店100%上线京东到家和京东小时购，并100%应用达达优拣“众包拣货”创新模式。

针对不同规模企业数字化“基因”的差异性，京东到家提供的即时零售解决方案能够适配不同规模体量的零售商实现定制化服务，以京东到家的海博中台SaaS系统为例，能够根据零售商门店面积、线上订单规模密度，给到不同的仓储拣货方案，精准降本增效，提升门店坪效人效的同时降低改造成本。

盘古智库高级研究员江瀚指出，当前的零售市场的重要潜在方向是在内部，在真正提升零售的价值和意义，让增量增长成为可能，比如说以京东为代表的一些企业所探索的供应链生态基础设施。

“一方面帮助企业实现赋能，有效地抵挡市场波动所带来的负面影响，甚至于在疫情期间不少商户依赖于京东物流实现与市场的有效沟通。另一方面，则是帮助企业更好地寻找更多的增量市场。”江瀚表示。

“京东拥有天然的购物属性心智，发展同城零售业务是去中心化场景中对用户消费需求的深度挖掘，同时京东拥有更强大的供应链中台、B2C销售能力和全域用户的运营和管理能力，可以和合作伙伴建立更全面立体的合作，帮助其业务高效适应市场变化、满足消费者多场景即时的消费需求，从而实现零售行业的成本、效率和用户体验的进一步优化。”徐雷表示。

深化供应链价值认识

供应链“危”“机”并存的局面下，供应链数智化也成为必然趋势。

据了解，通过打造“有责任的供应链”和“织网计划”，京东开放自身的供应链基础设施和技术，构建了货网、仓网、云网“三网通”体系也成为京东的坚实底盘以及未来的重要发力方向。

京东消费及产业发展研究院院长刘晖指出，这个过程也是京东对于供应链价值认知不断深化的表现，除了保障自身供应链的稳定性与可靠性，更重要的是带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效。

“此前，京东对供应链价值认知主要从对自身的降本增效来衡量，京东超千万SKU的自营商品可以做到接近30天的库存周转天数，2019年，我们把供应链的价值扩展到了行业，提出供应链数智化，希望未来可以助力中国物流成本占GDP成本的14%降到10%以内。”刘晖对记者表示。

值得注意的是，京东物流近六成的收入来自外部，推进链网融合，也成为京东作为一家新型实体企业“以实助实”的最佳实践和行业未来发展趋势。

“以沃尔沃为例，接入京东物流以后，全国原本四仓变成八仓，能够更快地响应周边4S店和汽修门店的诉求，提升效率，这是最直接能够感受到的仓网价值。”刘晖表示。

在经过一段时间的运营之后，基于积累的运营数据，京东能够帮助沃尔沃进行系统仿真，寻找最优的仓网规划方案和库存计划模型，从而引入库存代运营服务。“相当于我们可以根据不同配件的消耗频率、不同地域个性化的需求，去做前置的快流仓、中流仓以及慢流仓的补货逻辑，进一步优化库存的成本和补货效率。”刘晖表示。

与以往不同的是，这个价值发掘过程并非传统仓网单独实现，而是基于仓网与云网的深度协同：通过仓网提供的基础设施服务，带来云网的数字化供应链服务，这也是京东推动“三网通”的价值体现。

“通过数字化的供应链网络，我们可以帮助沃尔沃在库存金额下降的基础上，进一步提升一次性订单满足率，库存周转率提升50%，经销商供应率提高至98%以上，实现30%以上经销商配送时效提升，这也是京东能够在供应链上提供的更多‘想象力’。”刘晖告诉记者。

江瀚认为，未来的竞争是生态体系的竞争，谁的生态能给产业带来更多的附加价值，让产业形成共生共荣的生命体系才有可能在市场上占据更多的价值，而生态体系由内而外的内生增长可能才是市场最有效的增长点。

徐雷也表示，未来对于中国零售及更多行业来说，高效且柔性的数字化供应链能力是可持续发展的重中之重。中国的供应链效率虽取得长足的进步，但仍有很多需要提高的地方，而复杂严峻的疫情和经济形势也让更多的企业更加重视通过高效的供应链体系来降本增效和抵御风险

刘强东卸任京东集团CEO 徐雷接任，徐雷有哪些知名的业务操盘？

     徐雷在担任京东零售首席执行官期间，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”经营理念，连续数年带领京东零售业务实现高质量增长，并推出了供应链中台建设和全渠道战略，加速培育京东新的增长曲线，尤其是他主导设计了京东618营销活动，使京东618成为每年中国经济的标志性事件之一，并且徐雷率先将京东的供应链能力成功进行了对外开放赋能。

4月7日，京东集团发布公告称：京东集团总裁徐雷先生出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，以执行董事身份加入京东集团董事会，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东不再兼任京东集团CEO，但将继续担任京东董事局主席，将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。2021年，京东集团营业收入已近万亿元，有40多万名员工。目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。

     关注京东，尤其是关注徐雷的小伙伴们知道，徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，负责组建京东商城市场公关部，2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。

      其实，徐雷在京东有很多知名的业务操盘，业绩也非常突出，例如京东赴香港上市、京东健康和京东物流的上市，徐雷功不可没。徐雷担任京东零售CEO期间，业绩也非常突出，如2021年的第一、第二季度，京东营收分别同比增长了39%和26.2%， 2021年3月31日，京东年度活跃用户达4.998亿，一年净增了1.12亿。在徐雷的领导下，京东零售业务也连续三年保持了明显增长，成效显著，尤其是徐雷主导设计的京东618营销活动，已经成为每年中国经济的标志性事件之一，估计小伙伴们自掏腰包为其助力，也没少进行血拼吧。

      在徐雷同事眼中，徐雷情商及管理水平高，擅长处理错综复杂的关系，与各部门协调配合较好，只要他一出马，很多的疑难杂症迎刃而解，这也是使他在京东逐渐崭露头角的原因所在。随着这次徐雷晋升，标志着京东集团的组织架构调整完毕，相信京东整体的实力将会再次得到提升。

       总之，京东此次进行管理层调整，为其战略决策和业务部署提供了有力保障；同时，徐雷接任京东集团CEO，也是京东在既定战略目标下，为实现相关业务板块平稳运营、高速增长，继而为社会创造更大价值而进行的组织架构调整。

.京东的农产品流通大中台是如何构建的?请梳理构成要素有哪些?

京东在长期与农业产业带的合作过程中，形成了包括供应链体系建设、品牌打造、数字化升级、仓配网络搭建及流通渠道拓展等核心能力，并打造了含农产品标准制定、农产品品牌打造、产业园区数字化平台及运营、仓储加工中心基础设施和采销渠道对接等核心功能在内的一整套农产品流通公共服务体系。京东农产品流通大中台通过输出供应链体系建设、农特品牌打造、数字化升级、仓配网络搭建及流通渠道拓展等核心价值与优势能力，助力政府及行业实现优势特色农业产业带全链路全贯通，产销地仓配网络全覆盖，特色农业产业数字化转型全面发展，协同构建农业产供销一体化新型价值网络，并致力成为政府与行业值得信赖的产业供应链合作伙伴。

京东发布长辈智能手机，从健康到社交满足老人多元用机需求

1月16日，京东携手机厂商共同推出了全新手机品类——"长辈智能手机"，这是基于京东大数据优势和C2M核心能力打造、面向老年人的全新细分品类，旨在通过 科技 产品创新，以定制化的功能和应用更好地服务老年用户、充实老年时光，助长辈老有所依、老有所乐。除手机设备外，京东还提供一整套智能服务，号召子女通过智能连接随时陪伴在老人身边，这个项目取名为"京东时光机"。子女可以通过远程协助帮助父母在手机上下载电视剧，帮助老人通过视频问诊随时享受医疗服务，连接智能设备打通子女手机，把老人 健康 状况第一时间告知子女……这样充满亲情和温情的产品已经出现在消费者面前。

伴随着通讯技术的迭代以及老年人对手机使用需求的日益多样化，为长辈打造一款专用的智能手机刻不容缓。随着"长辈智能手机"的发布，以手机为终端载体 探索 老年人服务进入了新阶段，更多应用场景正在成为可能。

京东长辈智能手机正式发布

老龄化 社会 加速，老年人面临多元用机需求

《2018年国家统计局国民经济和 社会 发展统计公报》指出，50岁以上的人口有4亿，占总人口数的29%，中国已经逐步进入老龄化 社会 ；与此同时，全国人户分离的人口增至2.86亿人，其中流动人口2.41亿人。一边是老年人口在不断增多，另一边是年轻人为了更美好的梦想背井离乡，不能时长陪伴在家人和老人身边。

正是基于对老年用户需求的精准洞察，京东整合了集团内部在手机、 健康 、云、IoT领域的优势，带来老年智能手机解决方案。京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵表示："长辈智能手机项目上，京东肩负着重要的 社会 责任，也将面临很多挑战，在这条路上京东会充分发挥依托大数据等技术连接消费者和制造商的优势，坚持迭代产品、升级服务，给更多老年用户以便捷和贴心的服务，给更多家庭带来信赖。"

京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵致辞

远程协助、在线问诊，长辈智能手机让子女更安心

作为一款面向老年人的智能手机，京东在功能和应用上进行了深度定制，除了适老优化的手机操作系统外，还增加了包括远程协助、在线问诊等特色功能。

京东时光机产品介绍

释放供应链中台优势能力，持续开拓C2M品类

过去一年，京东零售逐步建成以大中台为引擎的前中后台架构，中台核心能力得以更高效释放。作为京东零售中台的关键环节，供应链中台凭借持续的C2M创新，通过深入的大数据挖掘分析，反推产品设计、产能投放、产品流通等各个环节，帮助制造者精准对话消费者，在新品类培育和新产品研发上不断给消费者带来惊喜，让手机等行业呈现百花齐放的态势。

长辈智能手机是继 游戏 手机和阅读手机之后，京东通讯打造的第三个C2M手机品类。在此之前，京东为 游戏 和阅读两大人群专门定制的细分手机，受到了用户和市场的广泛好评，在去年的京东11.11期间，阅读手机和 游戏 手机销量同比增长高达300%，新品类的发展势头给连年低迷的手机市场提供了新的增量。

随着 游戏 手机、阅读手机和长辈智能手机等产品对细分领域的深入开拓和实践，未来京东将持续释放平台综合优势和能力，加大C2M定制力度，为更多有细分需求的用户提供定制化的产品和服务，提升全民移动生活品质体验。

京东供应链中台的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于京东供应链中台是干嘛的、京东供应链中台的信息别忘了在本站进行查找喔。