失败的组织激励的视频（组织失败的案例）

本篇文章给大家谈谈失败的组织激励的视频，以及组织失败的案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、起点激励视频下载失败
• 2、跪求，销售团队激励短片，例如亮剑之类的视频. 营销培训PPT里加入一段用！谢了 说名子也行，我一网上找
• 3、寻求企业激励机制失败的案例
• 4、企业员工激励培训课程有哪些？

起点激励视频下载失败

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跪求，销售团队激励短片，例如亮剑之类的视频. 营销培训PPT里加入一段用！谢了 说名子也行，我一网上找

亮剑有一段李云龙在军队干部学校里大会上演讲，我每看一次都会热血沸腾，精神振奋，百看不厌，我推荐你用。视频你自己找一下，文字是这样：“逢敌必亮剑！真正的剑客，与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要毅然亮出自己的宝剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭,纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围。但是,我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。一句话,狭路相逢勇者胜。就是我们这支军队的军魂。剑锋所指,所向披靡。”

寻求企业激励机制失败的案例

香港中文大学会计学院财务系教授、体制与治理中心副主任范博宏教授在上海国家会计学院EMPACC课堂上指出：“管理层薪酬制度，对于企业的公司治理来说非常重要，激励报酬会影响管理层决策的动机。经理人的行为会受到企业薪酬结构影响。”

企业案例 光明乳业的品牌危机

2005年，光明乳业经历了一场严峻的品牌危机。6月，郑州子公司、杭州生产基地分别爆出“过期奶”，“早产奶”丑闻。光明乳业市场销量受到严重打击。范博宏教授认为，不合理的管理层薪酬制度在一定程度上，诱发了品牌危机的产生。

范博宏教授介绍，光明乳业2002上市时即设立管理层激励基金，专项用于公司管理层激励。2004年，光明乳业使用管理层激励基金，统一从二级市场购买流通股，作为对高管完成关键经营指标的激励。以年报公布前一天收盘价6.28元计算，以总经理王佳芬为核心的4位最高层高管股票市值超过563万元。在股权激励方案的刺激下，光明乳业的销售额和利润均持续增长，同时也带来一些其他的效应。企业不断扩张，不断并购一系列控股子公司，2003年光明乳业新增控股子公司17家。2004年又新增5家。正是在似乎前途一片光明之时，一系列问题奶事件曝光了，光明乳业陷入了前所未有的危机。这一切是怎么产生的呢？

危机原因 股权激励方案漏洞太多

光明乳业的品牌危机同其股权激励方案先天性的不足密切相关。范博宏教授指出：股权激励方案漏洞太多，激励成本太高。它只是一个高管激励方案，而非整个管理层的持股激励。享受到股权激励好处的仅限于最高层少数元老级人物，企业中层管理者等其他管理层人员被排斥在外。1999-2003年王佳芬高价引进一批职业经理人出任光明各个重要职位，但他们在2003年、2004年间相继出局，最高管理层几乎清一色留下的是50岁以上的老人。

范博宏教授指出：光明乳业对于子公司的激励机制非常有害于公司整体发展。子公司众多的子公司经理人员要么没有任何股权，要么仅持有自己子公司股权。子公司自己的激励方案，往往跟母公司的总体目标背道而驰。光明乳业良好品牌恰如一块公共用地，对于子公司来说是免费的。

子公司拼命扩大销售和产出，因为无需负担任何品牌损失的成本，所以大家都并不在乎砸牌子，都有一种“赚了归自己，砸了光明亏”的赌博心态，最终必然酿成大祸。

协调股东与管理层的利益、使之密切联系并趋于一致，是一项根本性的挑战。范博宏教授强调：高管薪酬结构是否合理是处理这一挑战至关重要的手段。股权激励是一把双刃剑，恰当使用可令管理层同股东利益一致最大化，若被滥用或者歪曲则会令企业遭受重大损失。

企业员工激励培训课程有哪些？

培训大纲：企业如何有效激励员工培训部分程主要内容概括：

第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式

01 引言

02 破解中国企业的十大管理难题

03 案例与启示

04 现代高绩效激励式人力资源管理模式

第二讲 加强对激励理论的认识和学习

01 马斯洛需要层次论模型

02 激励——保健双因素理论

03 公平理论

04 弗鲁姆的期望理论

05 斯金纳的强化理论

06 激励的实用人性内因模型

第三讲 员工激励的特点及思维方法

01 员工激励的特点

02 “三位一体”思维方法

03 了解员工需求的具体方法

04 制定有效激励政策的方法

第四讲 员工激励的原则

01 员工激励的一般原则

02 员工激励的高级原则

第五讲 企业激励机制的要领

01 中小企业的激励机制要领

02 大型企业(集团）的激励机制要领

第六讲 领导激励部属的注意事项

01 引言

02 要注意给下属描绘“共同的愿景”

03 要注意用“行动”去昭示部下

04 要注意善用“引导而非控制”的方式

05 要注意授权以后的信任

06 要注意“公正”第一的威力

07 要注意对部下进行有效沟通

第七讲 员工激励的操作技巧

01 引言

02 员工气质与激励

03 人才类别与激励

04 引爆员工潜力的实用法则

05 如何处理员工的抱怨

06 激励员工士气的15种技巧

第八讲 员工激励的误区

01 引言

02 员工激励的八大误区

第九讲 建立企业完整的有效激励平台

01 引言

02 12个有效激励平台方案

第十讲 高级经营管理人员的激励模式

01 经营管理层激励的必要性

02 企业年薪制设计

03 股票斯权的基本模式

04 MBO的基本模式

企业如何有效激励员工培训总结

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