阿里巴巴的无人超市（阿里巴巴无人超市视频）

本篇文章给大家谈谈阿里巴巴的无人超市，以及阿里巴巴无人超市视频对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、马云无人超市什么时候关闭的
• 2、马云的无人超市为何以失败告终？
• 3、马云的无人超市为何失败？
• 4、阿里的无人超市，为什么经营不下去？

马云无人超市什么时候关闭的

2017年7月。无人超市是没有服务人员的，马云无人超市在2017年7月的时候关闭的，马云，男，汉族，中共党员，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人。

马云的无人超市为何以失败告终？

马云的“无人超市”为何以失败告终？原因竟是“中国大妈”

马云在中国颠覆了很多传统行业的经营模式，阿里巴巴旗下的淘宝沉重打击了实体行业，支付宝也改变了人们的支付模式，中国人出门消费只需要一部手机，这样的便利也让很多其他国家的民众羡慕不已。而马云也并非是一帆风顺，不知道大家是否还记的他创建的无人超市，现在的无人超市已经经营困难，这个项目也濒临下马了，原因是什么呢？

与淘宝异曲同工的地方就是无人超市在人工成本上可以控制的很好，无人超市不再需要传统超市中的收银、理货等工作人员，人工成本低是马云的无人超市的一个很大的优势。然而，超市最大的成本其实并不是人工成本，超市的房租、水电费、存货等杂七杂八的费用才是最大的。传统超市所提供的人工服务相比之下其实更加方便灵活。

马云忽视了一点，光顾超市的客户群体有很大一部分是老年人，缺少了人工服务，很多老年人并不能像年轻人一样对一些智能化的操作运用自如，他们也就不难体验到人工超市的便捷性，自然也就会造成客流的损失。而且很多中国的大妈阿姨都有讨价还价的习惯，而且传统超市经常有打折的活动，这也会吸引到老年人的大批光顾。无人超市对于年轻人无疑是方便的，但是随着中国社会老龄化的日趋严重，老年人这个群体不能被忽视，想要解决这个问题并不是一件容易的事。

按照马云的设想所打造的无人超市，肯定不会像传统超市一样配备完善的人工管理体系，不少老年人就会坐在超市里的货架旁休息，而不是购物。这样一来对于那些真正到无人超市里消费的人们来说，购物体验将大打折扣，进而无人超市的经营也会受到不小的影响。有不少网友纷纷表示，聪明绝顶的马云考虑到了开超市的所有因素，唯独忘记了“中国大妈”。大家所在的城市有没有马云的无人超市呢？对此大家有什么看法？

马云的无人超市为何失败？

马云的“无人超市”为何失败？失算！网友：没有考虑“中国大妈”！

大家都知道，如今的中国首富，就是阿里巴巴的创始人马云，他能够成为中国最富有的人，一方面的原因，就是时代带来了机遇，另一方面的原因，就是马云本身拥有足够的能力，他进行的投资，大部分都获得了成功，但这并不是说，马云就不会失败，他的“无人超市”，就是非常失败的一笔投资。

马云的“无人超市”为何失败？失算！网友纷纷表示：没有考虑“中国大妈”。其实马云一开始提出无人超市的构想，完全是被业界认同的，因为人工智能的发展、移动支付的普及，都让无人超市的概念，能够成功实现，因此在马云的无人超市开业后，很多的互联网巨头，都争相效仿，京东、苏宁也都推出了类似的无人超市。

只不过，短短几个月的时间，无人超市的模式，就宣告了失败，即便是现如今，已经进入了5G通信时代，人工智能行业进一步发展，也没有让无人超市“起死回生”，原因很简单，马云的“无人超市”会失败，并不是因为技术不成熟的问题，而是因为没有考虑到“中国大妈”。

首先，笔者要是声明一点，“中国大妈”指的是一个群体，由于无人超市没有监管措施，所以很多的“中国大妈”，都进入无人超市蹭冷气，这就带来了一些不良影响，但关闭了无人超市的冷气，又会导致顾客量减少，正因为此，无人超市才失败了。但实际上，除了这个原因，无人超市的模式太新颖，也是一个问题。

如今的人们，还不能完全接受人工智能，所以不习惯于接触无人超市、无人银行、无人餐厅，对此大家有何看法？

阿里的无人超市，为什么经营不下去？

无人超市门庭冷落，上门购物者寥寥无几，由于没有工作人员管理，某些没有购买需求的路人进入无人商店后肆意的占用店内的空间，秩序混乱，影响了有真正有购买需求的人的方便使用；无人超市在对商品质量的监管上也存在较大的漏洞，设备无法根据客流情况进行智能调控，商品得不到及时补充，尤其在对食品的监管中更存在一些安全上的问题和隐患。同时，无人超市需要刷手机进出、支付，也限制了一些人群的使用。无人超市没有形成一个消费的场所，倒成了一些人纳凉避暑的盛地，最后只能落得个关门歇业的命运。

“其一，无人超市技术水准不过关。无人零售涉及到非常复杂的前沿技术，包括机器视觉、AI算法、自动支付等等，这类技术尚不成熟，研发成本太高。在国内，除了阿里、京东等少数巨头，其他的初创公司采用的都是“二维码+感应器”的低端识别技术。

这就意味着，消费者的购物体验必然受影响。不仅简单的购物支付会因为技术问题而操作失败，甚至在没有购物的情况下，扫码离开店铺也会出现问题，导致要联系客服才得以离开。而像Amazon Go那样拿完即走的购物体验，自然更是无从谈起了。

其二，无人超市压缩了人工成本，但其他方面的成本并不低。无人零售的关键在于超市能在不依赖人力的情况下正常运转。然而，目前市面上所有的无人店，仅仅是没有收银员，补货、清理、整理工作依然需要人工，与真正的“无人”差距甚远。

这就意味着，无人店节省的充其量只是收银员成本，而这一块恰好是零售业成本中最低的。反观技术投入方面，除了上百个摄像头，重力感应等设备，成本最大的还是后台的视频分析所需要的GPU服务。现在做的比较好的单人跟踪性能也就100fps，视频大致每秒25帧，那么一个GPU服务器也只能跟踪4个人。这还不包括行为识别，物体识别，重识别（Re-ID）等等诸多的问题。

另外，还有供应链的成本。无人店背后的物流、配送与传统零售是一样的，效率并没有得到提升。而国内零售业的配送物流自动化系统并不成熟，使得这一块的成本依然无法减少。简而言之，无人零售减少的成本有限，增加的成本不少，整体来看依然是成本高企。

其三，商品损耗问题。由于店面大部分时间内处于无人管理的状态，在实际运营过程中常会出现商品乱堆乱放的现象。另外对于突发事件(空调损坏、设备失灵等)管理处于真空状态，商品损耗问题在现阶段尤为突出。”

关于阿里巴巴的无人超市和阿里巴巴无人超市视频的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。