横向导航代码(美观的html横向导航条代码)

李傑

职业经理人，曾任职多家大型企业供应链总监、管理咨询顾问，主导实施过多个大型企业供应链管理软件项目（MRP、ERP、OA）。具有10年以上企业内训经验，数百次商务谈判经验，数千个仓库盘点组织和差异分析经验，上万单采购和仓储业务实操经验。

是真正“干过活的人”，先前从事软件开发和Oracle数据库培训工作，后潜心研究和践行供应链管理多年，并结合管理需要，尝试应用软件工具和培训手段提升团队的职业技能和工作效率，获得了显著的成效。

是既懂管理又懂计算机的“技术派管理者”

或

目录：

第 一部分 通用篇

第 一章 供应链的DNA

1.1 无所不在的供应链 2

1.2 需求模型与供应链 4

图1-1 十种原始欲望 7

1.3 十大原欲的用途 8

图1-2 十种原欲与采购需求分析 8

*二章 脱下管理学的霓裳

2.1 吃拉面中的学问 9

2.2 “秒杀大师”的管理学 10

图2-1 管理的三重内涵 11

2.3 企业管理中的“三分法” 11

图2-2 管理的横纵双向三分法 12

第三章 供应链的三条经脉

3.1 供应链的“把脉术” 15

图3-1 供应链诊病示意图 16

3.2 业务流程图——督脉 17

图3-2 内、外需求与流程关系示意图 17

图3-3 梳理业务流程的基本步骤 18

图3-4 四种流程问题汇总 20

3.3 组织结构图——任脉 20

图3-5 病态结构“糖葫芦” 21

图3-6 病态结构蘑菇头 21

图3-7 病态结构交叉管理 21

图3-8 四种组织结构问题汇总 23

3.4 表单结构图——冲脉 23

图3-9 梳理表单凭证的步骤 23

图3-10 四种表单凭证问题汇总 27

第四章 管理中的“四化建设”

图4-1 企业管理的四大方向 28

4.1 常量化——增效的基础 28

图4-2 管理量化的思路 29

图4-3 管理固化的思路 30

图4-4 量化、固化与常量化的关系 31

4.2 智能化——*秀的标志 31

图4-5 智能化在采购中的应用示例 32

图4-6 智能化在存货管理中的应用示例 32

图4-7 管理智能化的工作思路步骤 32

4.3 视觉化——形式和内容同样重要 33

图4-8 “5S”和“4有”的关系 35

4.4 安全化——广义的增效 36

图4-9 供应链中的风险点举例 36

第五章 职场修炼者的境界

5.1 境界中隐藏的精神念力 37

图5-1 境界与价值观的关系 37

5.2 采购者的七层境界 38

图5-2 采购者的七层境界 39

5.3 自下而上的供应链管理 41

*二部分 采购篇

第六章 新品采购

6.1 专业采购员的资本 44

6.2 难莫过新人不如故 45

图6-1 四种采购类型关系 45

6.3 七何法与需求确认 47

6.4 抉择前的三思 49

图6-2 新品采购*后抉择前要考虑的要素 49

6.5 采购者的自我保护 51

6.6 选二策略与选型分析 54

图6-3 产品优劣分析要素 55

6.7 深巷定律和询价策略 57

图6-4 产品开发渠道层次 58

或

第七章 采购谈判

7.1 和而不同·斗而不破·争而不伤 60

7.2 谈判双方的棋子 61

图7-1 谈判双方的关注焦点 62

7.3 谈判的思路 63

图7-2 谈判的基本思路 64

7.4 诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬 64

7.5 二八法则与谈判成本 67

图7-3 判断采购重要性的因素 68

7.6 谈判的悬念与节奏 68

图7-4 谈判的艺术 68

图7-5 控制谈判节奏的方法 69

第八章 合同与供应商管理

8.1 契约精神——采购者的信仰 70

图8-1 契约精神的内涵 71

8.2 采购合同十要件 71

图8-2 合同基本内容和注意事项 72

8.3 定责分责方能问责 77

图8-3 合同审核目标 78

图8-4 合同执行中相关岗位职责划分 79

8.4 管控供应商的手段 82

图8-5 管控供应商的手段 83

第九章 价格审查与回扣监控

9.1 花多少钱买都嫌贵 84

图9-1 与人建立信任的方法 85

9.2 供应效率与监管漏洞 85

9.3 二用价格竞争机制 87

图9-2 竞争机制与问题的对应关系 87

图9-3 价格监控的方法 88

9.4 采购者的质询 89

图9-4 价格质询的步骤 89

9.5 采购反腐的上策 91

图9-5 采购者应有的品质特点 91

第十章 采购师的进阶

10.1 备货建模原理 93

图10-1 理想的库存备货与消耗变化图 94

图10-2 “零库存”理念中的备货与消耗变化图 94

图10-3 带安全库存的备货与消耗变化图 97

图10-4 考虑安全库存补偿量的备货与消耗变化图 97

10.2 备货操作实例 99

图10-5 备货操作步骤流程 102

10.3 派精英做采购 103

第三部分 仓储篇

第十一章 仓库现场管理

11.1 仓库规划不是笑话 106

图11-1 决定仓库面积的因素 107

图11-2 仓库区域规划图 108

11.2 仓库的经纬——货位与货卡 108

图11-3 货位布局图 110

图11-4 货卡示例 111

11.3 存货的指纹——编码与档案 111

图11-5 编码的种类 112

图11-6 编码混乱示意图 113

11.4 仓库“4有”巡检 114

图11-7 “4有”标准巡检单格式 114

第十二章 收发货与凭证

12.1 打不赢的物流官司 115

图12-1 彻底延误时限的解释 116

12.2 托运方式的雷达解析 117

图12-2 雷达图图标位置 119

图12-3 雷达图展示的效果 119

12.3 库管的两个本命法宝 120

图12-4 复验与日盘点中的概念关系 122

图12-5 删除重复项图标位置 122

图12-6 VLOOKUP使用说明 123

图12-7 对公式列做筛选后的图表状态 124

12.4 危机四伏的质检 125

12.5 动则有凭·查凭有账 127

图12-8 标准借条的样例格式 129

第十三章 库存积压问题

13.1 挑出仓库中的鸡肋 131

图13-1 积压问题的类型与恶果概览 131

图13-2 解决积压问题的基本思路 132

13.2 积压危害的量化 133

13.3 丰田五问法与积压原因 134

图13-3 丰田五问法分析积压原因 134

13.4 积压的治本之道 135

图13-4 开源节流 135

13.5 处理积压的渠道 137

第十四章 盘点与差异

14.1 “盘点”盘点方法 138

图14-1 循环盘点 139

14.2 无懈可击的全息盘点法 140

图14-2 常见仓储物资种类 140

图14-3 全息盘点概念示意图 141

14.3 盘点执行P.S. 143

图14-4 盘点表标准格式样例 144

图14-5 盘点中常用的技巧和要点 146

14.4 解开盘点差异之谜 146

图14-6 盘点差异原因鱼骨分析图 148

14.5 差异计算方法的创新 148

图14-7 新差异指标的优点 151

14.6 让库管信服的处罚 152

第十五章 仓库管理的升华

15.1 高手的标志——视野 154

图15-1 仓库管理者的视野层次 155

15.2 从数量到质量的提升 155

图15-2 影响仓库周转率的因素 156

15.3 从库内到库外的跃变 158

15.4 从自己到他人的拓展 160

图15-3 供应链管理高手的视野 160

15.5 从实体到抽象的升华 161

图15-4 企业管理者的视野 162

第四部分 工具篇

第十六章 建制基础

16.1 三类组织结构图的细画 166

图16-1 部门关系图绘制第 一步 168

图16-2 部门关系图绘制*二步 169

图16-3 部门关系图绘制第三步 170

图16-4 部门岗位关系图绘制 171

图16-5 分支机构关系图 172

16.2 组织结构的诠释——职责说明书 172

图16-6 职责说明书的构成要素 173

16.3 比流程图更方便的逻辑表 181

图16-7 Excel绘制的传统流程图示例 182

图16-8 多人并行执行的流程环节绘制示例 182

图16-9 需求申请审批逻辑表绘制第 一步 183

图16-10 需求申请审批逻辑表绘制*二步 184

图16-11 需求申请审批逻辑表绘制第三步 185

图16-12 采购退货审批逻辑表绘制 186

图16-13 月盘点操作逻辑表绘制 187

图16-14 返厂维修操作逻辑表绘制 188

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第十七章 执行监控

17.1 操作手册与大文档编辑 189

图17-1 样式工具栏截图 190

图17-2 样式选项展开后的截图 191

图17-3 样式属性窗口与格式选项 192

图17-4 在段落窗口修改大纲级别 193

图17-5 导航窗格的文档结构图 194

图17-6 文档结构图对应的样式设置 194

图17-7 文档自动生成的目录 194

图17-8 在大纲视图中查看分节符 196

图17-9 在设计中控制显示不同节的页眉 196

17.2 甘特图图解任务管理 200

图17-10 甘特图要表现的内容 201

图17-11 采购任务甘特图绘制示例 203

图17-12 采购任务甘特图绘制示例左部放大 204

图17-13 甘特图计划天数快速计算方法 206

图17-14 采购任务甘特图绘制示例右部放大 207

17.3 漂亮的永续工作周报 208

图17-15 企业管理中的戴明环嵌套 209

图17-16 *导者与执行者的循环 209

图17-17 综合PDCA和SMART理念的工作周报示例 212

图17-18 为事务类型设定下拉列表 213

图17-19 事务类型的下拉列表效果 213

图17-20 永续工作周报下部绘制示例 215

第十八章 考评与激励

图18-1 管理工具的PDCA循环 216

18.1 “全平关”考评法 217

图18-2 单线条考评表绘制示例 219

图18-3 单线条考评表绘制示例左部放大 221

图18-4 单线条考评表绘制示例右部放大 222

图18-5 多线条考评表绘制示例 224

18.2 职业锚锚定激励方向 225

图18-6 职业锚类型统计示例 231

图18-7 职业锚类型统计示例右侧 231

图18-8 职业锚类型统计图 232

18.3 人类激励理论的进阶 234

图18-9 激励的分类 235

图18-10 用求知欲激励的步骤 237

图18-11 用情感欲激励的条件 238

图18-12 美感可得到额外的加分 240

第十九章 沟通表达

19.1 表的四种形态与设计原则 243

图19-1 四种表形态的层次关系 243

图19-2 单元格信息不独立示例 244

图19-3 盘点表打印格式 246

19.2 演讲稿设计逻辑和捷径 248

图19-4 两种截然不同的PPT 248

图19-5 PPT视觉化的步骤 249

图19-6 SmartArt图形模板选择界面 251

图19-7 用文字风格制造反差的示例 252

图19-8 制造反差效果的类型 253

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