这回Sanri给大家扒到的是百度的高级产品设计师Gauin（李红涛）老师的博客，他也是极客公园、腾讯科技、虎嗅、TECH2IPO、创见、雷锋网这些知名科技垂直媒体上的作者。
大学的时候学习的是广告，后受宿舍哥们影响而踏入了互联网的大门，他的博客Gauin’s Blog主要专注于社会化产品的分析及体验。
跟之前Sanri跟大家分享的微信产品经理Kant的博客一样，Gauin的博客也是依托于Wordpress搭建的独立博客。
虽然现在博客的红利期已过，影响力不及微博微信或者目前一些轻博客平台。但对于一个产品人来说，拥有自己的独立博客还是蛮重要的，第一是你可以拥有一个完全独立的写作空间，第二你可以将这个博客当作自己的一个产品来设计。搭建博客本身并不困难，租个服务器，在网上找一个wordpress的模版，再用FTP上传就搞定了，wordpress支持的插件还蛮多的，基本上可以满足一个独立博客的任何要求了。
关于怎么样搭建自己博客的具体教程：《干货丨产品经理如何建立个人的博客网站》
扯远了，扯回来，扯回来。
先给大家看一下Gauin老师的博客内容结构图：
Gauin老师的博客主要谈论的产品还是社交类产品，像新浪、豆瓣、知乎、QQ和微信的分析基本上是主要内容。
不知道是不是因为在研究社交产品这一块扎得比较深的缘故，Gauin老师是我见过那么多产品大牛里最会塑造个人品牌的。
从本身博客的内容创造再到各大垂直科技媒体上的内容分发，或者在博客里无处不在的“二维码”，基本上作为一个科技类自媒体人的内容传播渠道他都有所覆盖了。（貌似他还接了广告）
关于个人品牌影响力的打造，Sanri在《作为优秀的产品经理，你竟不打造自己的个人品牌》这篇文章里边提到过。
塑造个人品牌在圈子里形成一定影响力，这依旧是目前很多产品人实现自己为世界带来一些改变四两拨千斤的做法之一。
并且你能从一个产品人自我运营里看出他缜密带点狡黠的思维，那些掩埋在宣传文字下的经过精心设计的机灵劲儿，以及，用心。
你的产品分析跟大神比究竟差在哪儿？
本来是想在产品100官网上找一篇产品分析报告来举个栗子的，但想想蛮得罪人，就拿自己开刀吧，这是我之前对于豌豆荚一览的一篇产品分析文章，首先碎碎叨叨了一些产品使用感受，然后简单地画了一个功能（混杂信息）结构图：
然后从阅读体验方面聊了一下功能设计，接下来就开始扯人家的底层战略逻辑，开始谈内容和应用分发生态圈构建这些没有数据支撑的“猜测”。
其实很多刚入门的人在分析产品时都会犯这样的毛病，你们发现没有？在写产品分析报告的时候，我们更像是在“介绍”而不是“分析”，我们只见当前状态很难看到产品的历史演变过程；只能看到功能而无法看到数据表现；只能看到产品表现，而看不到用户的使用情况。而当我们“分析”出产品的不足时，也无法给出解决方案。
而大神之所以有值得学习的地方，就在于他们能在分析出产品的不足之处时，能给出专业的解决方案。
我们来看看《微信-发起群聊，一个页面引发的思考》这篇文章里，Gauin是怎么做的：
一.分析
二.解决方案：
三.问题和优化点总结图：
是的，我当时在看到这篇“门诊”文章的时候也是无比佩服，但并不觉得正在看这篇文章的你达不到这样的程度。往简单了说，要做到这样还是多看多思考多去做，但在这基础上，总结你的分析形成文字性的报告可能会让你提升得更快，你需要做的是走出范式的框架，按照思考逻辑而不是模版逻辑去分析一款产品，尝试在对其不足之处总结以后给出你的解决方案。
嘿，你听说过“水滴”吗？
提到“水滴”我脑子里第一反应是三体里的水滴探测器，当然，这里给大家介绍的并非这个，而是Gauin的产品项目，一款历时3年重构3次的社区产品。旨在帮助投身产品创造事业的同学，创造出有价值的产品，并让产品改善我们的生活。
从定位上来看，水滴是一个产品人垂直社交的社区，采用的是审核注册的方式，这和知乎前期的用户运营策略很像，邀请注册制并且仅限于互联网从业人员。
但事实上这样的运营策略有一个很大的问题，那就是知乎的定位会转型为网友大众，但产品经理毕竟是少数，受众小，社区产品的变现能力非常缓慢且困难，即便转型，可转向的受众群体局限性也非常大。当然水滴也将禅院（产品学院）、道场（产品实战）功能提上了战略发展目标中，但没有更为庞大的用户流量支撑作为融资资本，课程研发和案例版权购买的费用很难得以解决。
不过，抛开商业模式而言，真心看好这个社区，看到Gauin有提到水滴H5版本的新产品将在去年8月开放，但似乎，跳票了？
将微信作为流量入口是个蛮好的策略，但个人觉得这条路还是任重道远，在这里先祝福Gauin和他的团队能够走得很远，也蛮期待今后能和水滴有一定交集。（能邀请我试试做种子用户么？！- -）
未知集博客是个什么鬼？
说起未知集博客，其实就是Gauin除开在产品领域的探索外，对于其他领域探索的解决。内容涵盖技术、硬件和经济的部分。
然而文章里除了wordpress的文章，其他的，我，完，全，看，不，懂。
产品做到一定时候，真的就是将这个“T”型能力同时往横向及纵向发展啊。不过从Guain的这个未知集博客也反映了一些高级产品经理该具备哪些核心能力的建议：
1.业务能力
之前谈了那么多产品经理为何要会商业分析要懂行业，其实都是为了提高业务能力，能够将企业的商业目标和用户核心需求结合起来打造产品的PM才是真正意义上优秀卓越的产品经理。
2.技术能力
懂技术最终还是为了更好地沟通，如果说业务能力是格局层次的问题，那么技术能力就是落地实干的部分。
这两点能力要具备都不是一朝一夕能够达成的，不过有意识地去提高自己总归是会有成效的。
Guain的博客我也就扒到这里了，欢迎大家自己去围观，地址：
https://www.gauin.com/
祝福你们能在优秀的大牛面前，找到优秀的自己。：）
【相关阅读】
那天，我扒了支付宝产品经理的博客
那天，我扒了微信产品经理的博客
本文由Sanri@Chanpin100 原创发布
未经授权严禁转载，授权请联系QQ：2053708601
产品100非常欢迎产品界的各路大神、人神、女神、男神、土豪、屌丝来稿！
共同分享爱，明天会更好，小编等你来稿：ann@chanpin100.com
2、本站永久网址：https://www.yuanmacun.com
3、本网站的文章部分内容可能来源于网络，仅供大家学习与参考，如有侵权，请联系站长进行删除处理。
4、本站一切资源不代表本站立场，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。
5、本站一律禁止以任何方式发布或转载任何违法的相关信息，访客发现请向站长举报
6、本站资源大多存储在云盘，如发现链接失效，请联系我们我们会第一时间更新。
源码村资源网 » wordpress模板教程(wordpress wiki模板)
1 评论