昆明app开发找哪家公司比较可靠(昆明app开发找哪家公司比较可靠呢)

传统企业咨询管理的常见问题：

1.内部变革阻力大

内部变革涉及理念、利益、权利，推行者身在其中难以置之度外

2.传统咨询价格比较高

正规咨询项目所需顾问多、耗时长、价格贵，人力、时间消耗大，价格自然贵

3.外训匹配度不够

培训整个系统讲完，没有经过企业实践验证，工具方法与企业实际匹配度不够

4.外训落地成果小 外训的工具、方法、理论，需要与企业实际相匹配，单靠学员领悟底层逻辑后的创新应用，难度高、成果小

5.管理思维更新迭代难

企业学员缺乏对方法工具的深入研究，企业人员的流动，需要重复培训、辅导

6.管理素质难以系统提升

研发管理是个系统工程，没有落实到具体的操作系统并优化改善，研发团队整体的系统提升就很难

-精品项目1-

IPD集成产品开发体系的量身定制

★IPD-集成产品开发体系的量身定制

实施目标：建立或优化适合企业实际的IPD流程体系。

落地方案：基于华为IPD核心理念，从企业实际情况出发，以解决企业实际问题为导向，利用企业现有OA或PLM等智能信息化IT平台，优化企业的研发资源配置，建立精简、高效、可实操的IPD电子流程体系。

-精品项目2-

市场需求导向的产品规划和精准研发立项

★IPD-市场需求导向的产品规划和精准研发立项

实施目标：建立或优化企业的需求管理、产品规划及研发立项流程体系。

落地方案：基于华为IPD核心理念，利用企业现有OA或PLM等智能信息化IT平台，优化企业的研发资源配置，建立市场需求导向的产品规划及精准高效的研发立项电子流程体系。

-精品项目3-

市场销售导向的产品创新体系建立

★IPD-市场销售导向的产品创新体系建立

实施目标：建立或优化适合企业实际的产品创新流程体系。

落地方案：基于华为IPD核心理念，从企业实际情况出发，以解决企业实际问题为导向，利用企业现有OA或PLM等智能信息化IT平台，优化企业的研发资源配置，建立市场销售导向的、可实操的产品创新电子流程模块。

-精品项目4-

让产品的价格更友好-研发成本管理能力提升

★IPD-让产品的价格更友好-研发成本管理能力提升

实施目标：建立或优化适合企业实际的IPD流程体系。

落地方案：基于IPD核心理念和华为研发项目管理法，以市场需求为导向、研发成本控制五步法为依据，利用企业现有OA或PLM等智能信息化IT平台，建立实操性强的研发成本管理电子流程模块，稳步提升企业的研发成本管理能力，让产品价格在市场上更友好，助力提升企业产品的市场占有率。

-精品项目5-

让用户好评如潮-研发质量管理能力提升

★IPD-让用户好评如潮-研发质量管理能力提升

实施目标：建立或优化企业的研发质量管理流程体系。

落地方案：基于IPD核心理念和华为研发项目管理法，利用企业现有OA或PLM等智能信息化IT平台，以产品可靠度控制为核心，建立操作性强的研发质量管理电子流程模块，稳步提升企业的研发质量管理能力，让企业产品在用户使用过程中好评如潮。

等等。。。。。。

深圳科新咨询公司部分精品团队老师简介：刘老师

新产品研发管理/咨询师/技术研发系统实战者

IPD集成产品开发/需求管理和产品规划/产品经理

产品研发管理体系打造/流程再造与流程优化

研发项目管理/项目经理/进度管理/成本管理/质量管理/风险管理/DFX/FMEA

平台式技术研发管理/研发团队建设及优化

华东理工大学机械工程及其自动化专业

教育经历

刘老师，1976年出生于河南平顶山，47岁，华东理工大学（211工程、985工程优势学科创新平台）机械工程及其自动化专业，高级项目管理师、高级培训师。

工作经历

2017年至今 珠海XX控制器科技 副总经理（兼管产品研发技术）

2014—2017 珠海双喜电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团研发中心总监，高级培训师

2004—2014 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多、珠海最大民营企业）——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师

2000—2004 世界500强华为集团 研发部项目开发工程师

老师优势

刘老师有着丰富的产品研发管理理论和精湛的产品研发专业知识，并在三家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验，在德豪润达集团、珠海XX电器集团推行平台式研发技术管理，帮助企业完成研发能力的转型和提升。

刘老师在IPD集成产品开发、产品研发管理体系打造、流程再造与流程优化、产品经理培养、项目经理培养、需求管理和产品规划、研发项目管理（进度管理/成本管理/质量管理/风险管理）、DFX面向产品生命周期的设计、失效模式与影响分析FMEA、平台式技术研发管理/研发团队建设及优化方面,有着极其丰富的实战经验。

培训课题

产品/研发/项目管理：《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的产品研发管理体系》《精益研发体系管理实战》《流程优化-流程再造（BPR）》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》

技术管理：《从技术走向管理》《电子设备的可靠性设计》《塑胶件结构设计与制造》《面向可制造性及装配的设计DFX》

辅导项目

刘老师先后为十几家企业做了产品技术研发及管理方面的咨询和辅导，解决了企业在产品研发方面存在的一些核心问题。

授课风格

刘老师从事产品技术研发及管理工作20多年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

服务客户

中国中车股份集团、逻兰钢琴、广东得胜电子、湖南长城信息金融设备、广东欧派厨具、上海雷迪埃、西门子集团、新宝电器股份、西龙同辉技术股份、翔宇医疗集团、广东万家乐、蒲公英集团、中航光电、浙江前进齿轮、福建灿坤、东莞尚科思工艺制品集团、深圳英威滕电子、广州白云山药业、中山金源高精密科技有限公司、湖南福瑞印刷有限公司、武汉东风商用车技术中心、恩欧凯（无锡）防振橡胶集团、株洲九方装备股份集团（返聘）、浙江利欧泵业集团、长沙康通电子集团、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份集团、威斯达电器集团中山制造、珠海双喜电器股份集团、珠海格力电器股份集团、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子集团、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车集团、中山威力集团、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等。