做app需要(做app需要商标吗)

　　移动互联网经济的快速发展刺激着很多创业者和传统大佬开发APP的热情，很多企业也都开始大力宣扬并且进行APP开发。小编每天看到项目经理们在会议室里接待各公司老板，项目经理累的要离职，如此庞大的市场，你可能没有意识到移动开发其实是存在着“坑”的。中科微汇以一个16年+开发项目经验屌丝分享给传统企业老板和即将创业的老板们。当你着手开始准备进行APP的开发时，你是不是试图与自己对话？ 问问自己究竟是不是要搞清楚一些问题？

　　1.你计划发布到哪些平台上？

　　iOS/Android最近的各种版本是否都需要兼容？除了发布iOS app、Android app，是不是也应该发布成微信app H5APP、 百度轻应用等各种云平台呢？另外，H5 App因为极其方便且技术日趋成熟，正越来越成为主流，你是不是也要发布？五花八门的平台，你是选择一次开发就能任意部署，还是选择分别单独开发? 如果分别开发，你是否对后续工作量的繁重程度有所了解？

　　2.对后端服务的环境做规划了吗？

　　服务端是javaEE还是.net还是php还是其他？数据库固定一种还是可能会多种？是不是各种后端技术都应该支持？另外，后端服务器是用linux还是windows？你有考虑服务器托管或云服务器的费用了嘛？你的这些要求需要提前让软件团队和开发工程师了解。

　　3.需求文档写清楚了吗？

　　APP的核心功能有哪些？产品的功能性和非功能性的各种需求描述越清楚越好，这样可以大大提高我们开发的效率和结果的可控性。泰和君一般建议用户先把自己的想法和思路用WORD或思维导图整理，不是啪啦啪啦的只限于头脑里和嘴上。

　　4.App产品/项目的决策结构是否明确？

　　谁是最终的决策者？如果在App设计和开发过程中，有超过一个决策者，那么最终拍板的人是谁？小编经常听项目经理吐槽，延期基本上是多个决策人+需求变更两部分。这害苦了咱这程序员了。

　　5.你全面搜罗并分析你的APP的潜在竞争产品了吗？

　　市场上有多少和你类似的产品？你的产品相对于竞手的产品有什么优势吗？貌似这部分工作都落在产品经理身上，看着咱们产品经理累的黑瘦黑瘦的脸，小编很心疼。

　　6 .盈利模式想清楚了吗？

　　你是否有变现计划？APP下载是否收费？是否采用订阅模式？是否支持程序内广告？是否支持程序内购买？

　　7.你有预算规划吗？

　　你知道怎么控制预算吗？APP的开发成本很难估算，变量太多，但是有一个大致的预算规划可以让开发者实现关键功能的同时避免超支，或者在预算内完成优先级最高最重要的产品功能。App开发的主要成本是人力成本，大多数的App开发预算超支根源于需求变更所导致的人力占用超支；你最好是选择MOBTOP OS1.0这样的成熟快速开发框架，用最少的人力投入实现最好的需求变更响应。

　　8.你的目标用户在哪？

　　你的APP准备满足目标用户的哪些需求或解决什么问题？为什么要用APP来解决？你的目标用户都使用什么系统和平台？你设计或开发APP之前进行用户调研了吗？

　　9.你已经策划好了APP或公司品牌了吗？

　　为什么做app，想利用app推广什么？你有打算吗？

　　10.你对APP的安全性要求有了解吗？

　　你的APP将收集哪些敏感数据，这些数据是否被安全地存储？大多数APP开发公司都能与客户一道商议最适合产品的安全方案。

　　11.你画好APP产品的线框图了吗？

　　你找有技术背景的人帮你看线框图了吗？你需要的所有功能在目标平台上都能实现吗？逻辑能达到闭环效果吗？后期迭代规划计划好了吗？

　　12.APP发布后是否需要技术支持？

　　大多数APP开发公司在APP发布后都提供APP除错和改进服务，但是所采用的技术框架是否具有活跃的开发者社区，才是决定app后续技术支持是否能真正执行到位、是否能低成本实现的最核心因素。如果app的框架后面没有一个足够活跃的开发者社区，那这个app的技术维护人员就非常容易出现断档，陷入找不到人做维护支持的困境。

　　13.你是否确定了需要调用或整合哪些外部API服务？

　　采用业内主流的成熟技术架构再次显得很重要。因为，无论是现有的外部API还是未来新出现的各种API服务，都一定会主动兼容这些业界最通用的技术框架，这无形中会为你的未来避免很多麻烦。譬如Phonegap、Bootstrap，这些技术架构都是事实上的业界app标准。